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工段管理制度(工段管理制度编制内容)

2024-07-30 13759 0 评论 运营文库


  

本文目录

  

  1. 浅谈工段管理
  2. 工段长和班组长的区别
  3. 工段安全标准化的管理制度

一、浅谈工段管理

1、自从我担任乙炔工段副段长以来,积极地参与工段管理,也在试图用自己的模式去影响身边的人,也曾想把自己的管理理念灌输给班组长,当然有些班长的悟性比较高,加之自身又很努力,因此管理起来也是顺水顺风,可是有些班组长却焦头烂额,路子越走越窄,却着实让我感到些许意外,因此便想把自己在管理过程中总结出的一些经验之谈,或者说是一些零星的理念写出来,供有心人去揣摸,也供前辈与诸博友去指正。

  

2、这倒让我想起《史记》中的一个故事来,讲的是成汤(商朝的第一位天子)贤德,能听善言,治理国家有方的故事。有一天成汤外出,看见郊野四面张着罗网,很是奇怪,便问这是什么回事啊?张网的人告诉他,为了捕捉野兽。成汤听了说:“这样做不是把天下的野兽全都捕光了吗!这样不好。”于是命人把网撤了三面,只留下一面。并讲:“想往左走的就往左走,想向右走的就向右逃。不听我命令的,就到我的罗网里来吧。”各诸侯听了都说,汤真是仁德到极点了,就连野兽也得到了他的眷顾。

  

3、当我读完这个故事的时候,给我最大的启发与教育就是,做为一位领导一定要有容人之量,宽人之心。其实我们不难发现,宽容并非是放纵,也不是一味地忍耐,而是在一定的框架下,或者讲一定的规章制度下的宽容。

  

4、我们工段管理过程中的处罚难道不是这样的吗?从我当上第一天副工段长的时候,我脑子里想的就是完善工段现有的管理制度,最后正赶上公司进行班组建设的大好时机,我们工段级的《管理标准》也应运而生。这个管理标准看似一张大网,其实它就像成汤的网一样,它有三面是四能八达的,只要你“愿意往左走,或者往右走”,都不会网到你,或者说是处罚到你。而现实工作中,我们的员工中不是就有五年之内从来没有受过罚的的好同志吗?当然在五年之内相对受罚多的同志也并非就是一无是处,他可能由于个人的某些缺点,如自律性较差等原因,只能他律,因此才屡屡受罚。

  

5、但是我要劝告受过罚的同志,就是“犯错并不可怕,可怕的是你在同一个地方犯错”,真的就是很可惜,可悲的事情了。如《巡回检查制度》要求“现场操作工每小时对自己所管辖的设备进行认真巡回或者监测一次”,可是就有些同志存在侥幸心理,想偷个懒,耍个滑,结果是“常在河边走,难免不湿鞋”,“法网恢恢,疏而不漏”,终有一天被领导发现,因此而受罚,你说这又能怪谁呢?

  

6、当我们的《管理标准》制定之后,我就组织各班进行认真学习,并逐条进行解释,其实就是告诉大家,我的这个网在什么地方,什么方位,大家都不要去触碰它,结果就有些同志,“以身试法”,“以身试罚”,确实是很可惜。然而,在刚开始的时候,我尽量地给大家去说服教育,一般都会给他一次改过的机会,因为考虑到大家还不习惯,第一次可以不处罚,但并不意味着你没有错,只是想通过这个事情给大家一个警示,如果再出现类似的问题,则一定处罚,是完成考虑到“人性化”的基础上进行的“制度化”。可是就有些同志一而再而三地挑衅制度的尊严,因此才有“鸡飞蛋打”的处罚。

  

7、但是对于工段的罚款,我是全方位公开,明明白白记帐,清清楚楚开支,尽量专款专用,并做到收支平衡。尤其是受过罚的同志,我心里是分外地惦记,惦记什么呢?惦记着他们有一天能够有一丁点儿的长进,有一丁点的成绩,我就会反过来奖励他们,让从他们腰包掏出来的钱再回到他们的钱包里去,因为从一开始,我就没有打算真正要拿出他们的钱,只是一个警示和教育,也是对其它同志的一种震慑。但是令人遗憾的是,有些同志有罚有奖,有些同志只奖不罚,有些同志却只罚不奖,完成背离了我的初衷,后来我慢慢地明白了,人的五个指头伸出来都不一样长,何况人与人之间的差别呢!

  

8、最后我要讲的就是,受过罚的同志一定要有长进,哪怕今年被罚了五次,明年罚三次,后年就不罚,其实这也是一种进步,因为人往高处走,水往低处流,不要自己放弃,我们就不会放弃。

  

9、套用现在网络很流行的一句话,“就是受过罚的同志一定要Hold

  

10、住!Hold住自己的钱,更Hold住自己的情绪”!

  

二、工段长和班组长的区别

工段长职责有主持工段例会,并参加有关会议,主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措施并实施等。直接上级:车间主任。直接下级:生产领班。

  

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

  

企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

  

质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

  

提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。

  

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

  

有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

  

1、主持工段例会,并参加有关会议。

  

2、主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措施并实施。

  

4、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

  

8、向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。

  

9、按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

工段管理制度(工段管理制度编制内容)

  

10、制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

  

12、按程序做好与相关部门之间的工作界定。

  

14、巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。

  

15、定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

  

16、制定工段各项工作计划报批并执行。

  

参考资料来源:百度百科——班组长

  

三、工段安全标准化的管理制度

提高全员安全责任意识,规范员工作业行为,夯实工段班组安全基础管理工作,杜绝违章违纪行为发生,确保年度安全管理受控。

  

认真履行岗位安全职责,发现违章违纪行为有权制止并提出考核意见,发现不安全隐患、不卫生情况及时汇报,拿出解决处理方案;杜绝发生事故隐瞒不报、谎报,隐患整治不彻底或出现反复现象。

  

①工段每月必须组织一次安全环保综合检查,及时形成包括检查内容、存在问题、整改责任人、时间及验证情况的检查通报下发班组。未组织检查或无验证结果,形同虚假通报,考核工段安全第一责任人40分/次。

  

②工段每季度自行组织对所属员工进行以岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等为主要内容的全员培训验证考试,考试试卷留存。各工段对公司及其他部门下发的各类安全材料组织各班组学习,查找自身安全管理上的不足加以改进,借鉴好的安全管理经验,提升个人自我保护意识和安全技能。缺少一期或学习材料未组织班组研讨的,考核工段安全第一责任人40分/次。

  

③班组安全活动必须按期组织开展,原则上8天内一期,且一律在白班组织,夜班不允许开展班组安全活动;发电处检查到班组安全活动超期的,按40分/次考核班组长,班组成员20分,分管班组技术员或工段长连带考核10分/次;中控操作岗位安全活动定为每周二进行,如代换班或请假休息,必须在正常上班后,工段分管班组或当班组长通知补学。

  

④各类安全文件传阅会签及公司、发电处要求开展班组安全活动学习讨论的,在下发之日四天内未签名或未组织学习者,考核班组长20分/次,分管班组技术员或工段长连带考核10分/次。

  

⑤工段要对所属员工岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等内容掌握情况进行抽查,对不熟悉的纳入当月考核,确保员工做到“三会”。工段每周抽查不少于4人次,建立专项记录簿,被抽查员工本人要进行签名确认;如公司检查发现未按照通知要求执行,考核工段第一责任人当月考核分20分/次。

  

⑥工段每月需要组织安全基础管理检查、自查自纠不得少于两次,对检查存在的问题明确责任人、整改日期及验证情况,形成书面通报签阅留存备查。

  

⑦班组安全会必须通知工段分管工段长或技术员参加,每次须有发言内容、签名;工段长参加班组安全活动每月不得不少于两期,且每月需对各班组活动开展情况进行检查确认签名,每少一期考核分20分;发电处分管领导每月参加班组安全会不少于一次,并有发言内容、签名,同时每月应对各班组安全活动开展情况进行检查。

  

⑧工段班组每天交接班会,管理人员必须参加并签名,结合当班作业任务,布置好安全防范措施,所有参会人员对各类记录本必须规范签名,未做到考核相关责任人月度考核分10分。

  

①工段管理人员要随时关注好员工的思想动态及当班作业精神状况,不定时深入现场检查员工的作业行为及精神状态;加大高偏远区域岗位的走动,重在提醒指导作业;如发生事故经调查工段管理人员未在现场检查及危险作业监控,除事故责任通报考核后,再按本制度追加考核60分。

  

②加大习惯性违章行为的查处力度,对查处的“三违”行为实行连带责任考核,工段每月对员工当班劳动纪律情况进行检查,每月不少于两次自查,发现违反劳动纪律,严格按照公司考核标准执行,工段每月每少一期考核工段长月度考核分20分/期。

  

③工段每天安排迟到早退情况的检查,早上上班必须在7:55分到达值班室,每迟到或提前早退一分钟考核当月考核分10分,特殊情况例外(公司班车晚点及雨雪恶劣天气)。

  

④员工现场着装必须正确穿戴公司发放的劳动保护用品;各级人员进入现场必须正确规范穿戴劳动保护用品,如发现劳动保护用品未按照规定正确穿戴,严格按照公司“三违”考核基准执行。

  

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